南昌政企城投VI 系统

一套组织识别,要让不同部门、不同场合说的仍然是同一件事。

政企与城投的识别系统会进入公文、活动、工地、招商、公共服务和子公司。名称、层级、权限与现场约束必须一起设计。

带着组织关系和现有物料来沟通
你的项目要解决什么

让组织体系在不同尺寸、材料与使用人中保持清楚,同时为必要的业务差异留出边界。

01

组织名称与品牌层级

02

标志、字体、色彩与图形

03

公文、会议、工程与服务场景

04

子公司、部门与合作方

报价前先回答

这三个问题没说清,范围和价格都不可靠。

把讨论放回主体识别、公共使用、事实口径与多部门执行,才能将主观意见变成可检查的决策。

  1. 群众或客户需要先认出哪个主体
  2. 哪些单位必须共享识别
  3. 合作项目与临时活动如何不破坏长期资产
合同中可逐项确认

你最终会拿到什么,先写成能验收的清单。

具体文件、数量、格式、修改与第三方成本以书面工作范围为准。

组织与品牌关系图

基础识别与各媒介规则

高频场景应用模板

权限、审批与异常处理

政企城投相关案例

看看相近任务可以落到哪些品牌与销售场景。

从集团品牌、公共服务到工程设备表达,找与你当前任务更接近的项目。

合作怎么开始

你先给一个真实材料,我们先回一个具体判断。

政企城投项目不使用一个“全案起步价”混合设计、内容、制作与施工。品牌识别阶段可参考官网公开区间:标志含定位梳理 8000–2 万元,标志 + 基础 VI 2–4 万元,常见周期约 4–10 周;展厅、导视、宣传物料和多部门应用按现场、内容量、制作及专业边界另行列项。

01

约 40 分钟免费判断

不出设计方案、不收费。先看你发来的真实材料,判断问题是否在我们服务范围内。

02

书面范围与逐项报价

写清交付物、双方准备事项、排期、费用、修改与第三方成本,不用一个总价遮住边界。

03

分阶段确认

按判断、结构、视觉、打样或现场配合逐段推进;每个节点确认什么,会在项目计划里列出。

04

交付与继续使用

交付合同约定的源文件、输出文件、规范与清单,并标明第三方授权、后续更新和制作边界。

继续解决具体问题

VI 系统里常见的六个决策。

开始前先问清

关于VI 系统的常见问题

什么阶段适合开始VI 系统?

当项目主体、组织关系、主要使用场景和参与部门已经有基本边界,但群众或客户需要先认出哪个主体还不清楚时,就应先做诊断。越晚处理,后续制作和上线的返工面越大。

这类项目需要企业提供什么?

需要组织与业务关系、现有规范与物料、高频使用场景、审核流程、制作与运维条件以及项目决策人。如果资料不完整,可先共同补一张项目事实表。

怎么判断VI 系统不是只做得好看?

评审时要回到真实场景、真实尺寸和真实使用人。至少检查群众或客户需要先认出哪个主体、哪些单位必须共享识别、合作项目与临时活动如何不破坏长期资产,并用打样、现场走查或上线截图复核。

先做一次具体判断

发项目类型、使用场景和预计时间;涉密内容首次沟通无需发送。

我们先判断需要解决的核心问题,再给出项目范围、资料准备和下一步建议。

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内容:包参谋品牌策划设计 · 更新于

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