政企城投 · 政企城
政企VI、展厅导视与宣传物料指南｜第5页
从询价准备、主体规范到展厅运行和宣传资料交付，围绕政企项目负责人、办公室、宣传与采购团队经常面对的具体任务，说明设计前要准备什么、各方怎样确认、成品如何持续使用。 当前为第5页。
活动主视觉怎么和长期 VI 保持关系
长期识别负责主体与信任，活动视觉负责主题与阶段氛围，两者应在标志关系、色彩比例和版式中分层。为活动定义固定主体区、主题可变区和合作单位区，竖向测试常用尺寸。
设计与合作指南政企宣传文案，对领导、客商和群众能不能说同一套话
核心事实与价值应一致，但不同对象需要的背景、专业词程度和下一步不同。建立一份事实源和三种阅读路径，不为每个对象另写一套数据。
设计与合作指南政企 PPT 模板怎么做，才不会只有三张示例页
模板应覆盖封面、目录、结论、数据、流程、对比、图片、进度与附录等真实内容类型。收集过去三份真实汇报，用最复杂的表格和最长的标题压测模板。
设计与合作指南宣传图片从哪里来，怎么保留授权与事实信息
图片应记录拍摄时间、地点、人物、活动、拍摄者、可用范围与必要的授权。建立图片入库字段和可公开筛选状态，发布前从资产系统选图。
设计与合作指南活动结束后，宣传物料怎么归档才能继续用
归档要保留最终发布版、可编辑源文件、事实与审核记录、图片授权与可复用组件。按“项目记录”和“长期资产”分别存放，结束后标注什么可复用、什么只供查证。
设计与合作指南政企新媒体小图，怎么让主题在手机上被看清
小图只保留主体识别、一个主题与一个重要图像，具体时间、地点与内容在正文继续。以微信实际缩略尺寸测试文字与图像，不在设计软件大图中判断。
设计与合作指南多部门一起做宣传物料，谁对最终结果负责
每一项交付可以有多个参与者，但只应有一个对结果负责的角色，其他人分别提供事实、审批或被告知。对高频汇报、活动、新媒体和工程物料绘制 RACI，当场消解重叠。
设计与合作指南项目数据到底以哪个表为准，怎么建立唯一事实源
关键项目、数据、人员、时间和表述需要有明确主管、生效日期、可公开范围与引用方式。从一份高频汇报开始，将页面上的数据逐一指向主管部门和有效记录。
设计与合作指南政企品牌资产权限，不能只分“可看”和“可改”
需要区分下载、复制、编辑、审核、发布、替换与废止，不同字段与媒介可采用不同权限。按资产风险与角色任务建权限矩阵，对临时授权设置到期时间。
设计与合作指南部门名称或项目数据变了，怎么找到所有需要替换的物料
每个关键字段需绑定它出现的官网、屏幕、模板、印刷品与导视，变更时按影响清单执行。从高风险名称、联系方式和统计口径开始建立引用地图。
设计与合作指南外部供应商接手政企物料，第一份交底资料要有什么
除了源文件，还需有主体与标志关系、字体与材料、可编辑边界、审批方式、错误示例和异常联系人。用一件真实物料走完读稿、打样、审批、生产与验收后再扩大范围。
设计与合作指南多部门培训怎么做，才不是把手册读一遍
培训应按角色完成真实任务，例如做一页汇报、更新一张海报、审核一个数据或向供应商发布生产包。为办公室、宣传、业务、子公司与供应商分别准备二十分钟任务卡。
设计前，先明确你的需要
可以先用公开背景、任务类型、使用对象、预计节点和现有资料判断工作匹配度。尚未公开或受限的信息不必在第一次沟通中发送；后续如需使用，应由甲方按制度确认授权、保密要求与传递方式。
不一定。可以先按当前最明确的任务确定范围，例如先统一主体与基础视觉，再处理正在建设的展厅或急用的宣传材料。各部分共享经确认的名称、事实和识别规则，但周期、专业协作与验收标准分别说明，避免把局部需求扩大成不必要的整套项目。
政企项目还在前期，资料不完整可以先沟通吗？
可以先用公开背景、任务类型、使用对象、预计节点和现有资料判断工作匹配度。尚未公开或受限的信息不必在第一次沟通中发送；后续如需使用，应由甲方按制度确认授权、保密要求与传递方式。
VI、展厅、导视和宣传物料需要一次全部做完吗？
不一定。可以先按当前最明确的任务确定范围，例如先统一主体与基础视觉，再处理正在建设的展厅或急用的宣传材料。各部分共享经确认的名称、事实和识别规则，但周期、专业协作与验收标准分别说明，避免把局部需求扩大成不必要的整套项目。
先判断问题，再设计——
先聊聊你的
品牌生意。
品牌
不参加比稿、不先出方案、无公关无回扣——加个微信，品牌总监直接跟你聊下生意。初步沟通不收费，主要用于判断品牌当前最需要补强哪一维——核心价值与文化、与消费者的深度连接、对市场趋势的敏感度，还是在社会中的角色与价值。看清问题，再决定要不要做、从哪做起。
- ✓ 不参加比稿
- ✓ 不先出方案
- ✓ 无公关无回扣
- ✓ 总监 1 对 1
扫码加企业微信